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兩化融合貫標(biāo)

兩化融合貫標(biāo)

兩化融合貫標(biāo)

概要:
概要:
詳情
        為了貫徹工信部信〔2013〕317號(hào)《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》要求，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)四化同步發(fā)展的重大舉措，是走中國特色新型工業(yè)化道路的必然選擇。兩化融合工作推進(jìn)勢(shì)在必行。下面簡(jiǎn)單介紹一下我們?cè)谧鰞苫诤象w系貫標(biāo)的步驟。
 
XX
 
方法/步驟
第一步：項(xiàng)目啟動(dòng)
 
1.確定推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，任命管理者代表
2.建立溝通機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
3.體系貫標(biāo)培訓(xùn)
4.啟動(dòng)會(huì)議
 
xx
 
第二步：調(diào)研、評(píng)估、診斷
1.了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；
2.業(yè)務(wù)流程/組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀與優(yōu)化需求了解；
3.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況；
4.了解客戶需求；
5.國內(nèi)外及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析；
6.兩化融合現(xiàn)狀與能力測(cè)評(píng)。
 
xx
 
第三步：分析與策劃
1.確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求；
2.確定兩化融合方針；
3.策劃新型能力；
4.編制和發(fā)布兩化融合中長期規(guī)劃
 
xx
 
第四步：體系建設(shè)
1.策劃編寫框架和文件清單；
2.制定編寫計(jì)劃；
3.體系文件的評(píng)審與發(fā)布；
4.體系試運(yùn)行；
5.體系文件修訂
 
 
第五步：體系內(nèi)審
1.內(nèi)審員培養(yǎng)認(rèn)證；
2.編寫內(nèi)審檢查表；
3.制定內(nèi)審計(jì)劃；
4.內(nèi)審實(shí)施；
5.內(nèi)審分析/報(bào)告
 
 
第六步：管理評(píng)審
1.管理評(píng)審計(jì)劃；
2.管理評(píng)審實(shí)施；
3.管理評(píng)審報(bào)告
 
 
第七步：體系認(rèn)證
1.確定認(rèn)證公司；
2.編制申報(bào)資料；
3.編制匯報(bào)資料；
4.推進(jìn)材料梳理；
5.體系審核
 
 
最后一步：保持改進(jìn)
改進(jìn)不符合項(xiàng)
 
 

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